明確なビジョンと効率的な運用でチームの目標達成を加速する
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- 上木 大樹
- エム・エー・ディーの新卒採用第1号として2021年に入社。大学在学中に独学でプログラミングを学び、IT業界に転身。現在は東京オフィスのマネージャー、開発チームリーダーとして、チーム運営や新規事業立ち上げに取り組みながら、後輩の指導にも力を入れてる。多様性を活かし、効率的な運用と透明性の高い管理でチームの目標達成を支えている。
多様性を活かすリーダーシップ – 東京オフィスの開発チームを牽引する上木大樹
ー入社前は何をしていましたか?
大学生として化学の研究や実験を行っていました。全く異なる分野で学びながらも、新たな挑戦ができるIT業界に魅力を感じて、転身を決意しました。
ーなぜIT業界に!?
大学在学中、友人から「面白いからやってみたら?」と勧められたことがきっかけです。プログラミングの学習サイトで独学を始め、その面白さに引き込まれました。そこから、IT業界で開発の仕事をしたいという強い思いが生まれました。
ー入社当時にギャップに感じた事や、苦労したことがあれば教えてください
エム・エー・ディーでインターンシップを経験していたので、入社後に大きなギャップを感じることはありませんでした。しかし、実業務に入ると、環境設定やシステムの動き方に関して不明点が多く、最初は苦労しました。社会人1年目としても、仕事に対する責任感や仕事の進め方に慣れるまでに時間がかかりました。
ー 現在の仕事はどういった内容ですか?
現在、東京オフィスのマネージャーとして、チーム全体の戦略的な方向性を決定し、部門の目標達成を導いています。私の役割はただ業務をこなすことにとどまらず、チームを率い、成果を最大化することにあります。
東京オフィスのマネージャーとして、私の最も重要な責任はチームをまとめ、方向性を示し、メンバーが最大のパフォーマンスを発揮できる環境を作ることです。多様なメンバーのスキルや強みを活かし、個々の成長を促進しながらも、全員が一丸となって目標を達成できるように導いています。
また、プロジェクト全体の監督をする事も私の役割です。複数のプロジェクトの進行を監督し、全体のスケジュールやリソース配分、予算管理を行っています。プロジェクトがスムーズに進行するよう、リスクを予見し、迅速に対応策を講じます。問題解決の責任を持ち、全プロジェクトの成功に導くことが私の役目であり、そのために必要な決断を下しています。
そして、昇進する前に自分自身が経験したように、後輩の指導は非常に重要です。私が新卒第1号として経験した苦労を活かし、後輩の成長を支援しています。マニュアルがない状況で学んだ経験をもとに、後輩に必要なスキルを伝授し、実践的なアドバイスを行っています。新入社員研修の実施や、OJTでの指導に注力しています。
最後に、戦略的な意思決定と業務改善について。私は チーム全体の業務改善にも取り組んでおり、常に効率的な方法を模索しています。組織の方向性や新しいプロセスの導入についての決定権を持ち、効率化を進めています。業務の生産性を向上させるために、チームに新しい技術やツールを導入し、常に最適化を図っています。
ー 上木さんが牽引する開発チームについても教えてください
私は東京オフィスで最も大所帯な開発チームのリーダーを務めています。私のチームは、開発、ディレクションをはじめ、採用、新規事業の立ち上げなど多岐にわたる業務を担当しています。私が掲げるチームの運営方針は、以下の3つの施策に基づいています:
明確な業務定義
チーム全体が目指すべき方向性を明確に定義し、各メンバーの役割や責任をはっきりと示すことで、混乱を防ぎ、効率的に業務を進められるようにしています。
透明性の高い管理
チーム内での情報共有を徹底し、進捗や課題を全員で把握できるようにしています。これにより、問題が発生した際に迅速に対応できる体制を整え、メンバー全員が自分の進捗を把握できるようにしています。
効率的な運用
プロセスの最適化と自動化を推進し、無駄な作業を削減しています。また、開発環境やツールの改善に努め、業務の効率化を図ることで、チーム全体のパフォーマンスを最大化しています。
私のチームは、多様なバックグラウンドを持つメンバーが集まっており、それぞれの強みを活かすことで、個々の能力を最大限に引き出しています。私はその多様性を強みと捉え、異なる視点やアプローチを融合させて新たな価値を生み出しています。
ーこれからの目標や展望について教えてください
今後は、チームのパフォーマンスをさらに向上させるために、リーダーシップスキルを磨き続け、組織の強化に貢献したいと考えています。また、プロジェクトマネジメントのスキルも一層高め、より大きなプロジェクトを成功に導くことを目指しています。チーム全体を成長させるとともに、自らもさらなる技術的な深みを追求し、マネージャーとしての総合的な能力を高めていきたいです。

ー編集後記
上木さん、貴重なお時間をいただき、インタビューにご協力いただき誠にありがとうございました。入社から昇進後の役割に至るまで、上木さんがどれだけ努力し、成長を重ねてきたかがよく分かりました。特に、チーム運営や後輩育成に対する情熱、そしてマネージャーとしてのリーダーシップに深い感銘を受けました。今後のさらなるご活躍を楽しみにしています。