2023年12月22日(金)、株式会社エム・エー・ディーは2023年総会を行いました。
株式会社エム・エー・ディーは着実な成長を遂げ、現在では内部メンバーだけで約40名。
フルコミットの外部メンバーを合わせると60名を超えるメンバーが在籍しています。
今回の総会では、東京及び奈良の内部メンバーを東京本社がある茅場町に招集して開催されました。総会の内容やプログラムは、会社や組織のビジョンを改めて共有することで、社員のひとりひとりが今期の目標・中長期の目標に進んでいけるようにすることを目的としています。
この会議は、イベントホールを貸し切って完全対面で行われました。奈良チームの参加により、一緒に働いた事はあるけれど初対面というメンバーもあちこちで見受けられる中、大盛況のもと行われた総会の様子をご紹介します。
■当日のプログラム
１．通期決算報告
２．組織人事
３．中期経営計画
４．中期経営計画の実現方法
５．開発現場からの共有
６．人狼ゲーム・サービス開始
７．顧問ご挨拶
８．質疑応答
９．忘年会
会場に入りまず目に入ったのは、各テーブルに配られた100個のどら焼き。役員の方々からのサプライズで、株式会社エム・エー・ディーのロゴが入れられていました。役員からの”今日一番伝えたいメッセージ”が添えられていました。
■通期決算報告
司会の松本さんから冒頭挨拶があった後、まずは代表取締役の高橋さんより通期決算報告がありました。
■組織人事
続いて人事総括の松本さんから組織改編と人事異動の発表がありました。初の執行役員の誕生や、若手マネージャー大抜擢など昇格者の発表があり、新たに広報部が設置されることになりました。
■中期経営計画
髙橋さんより、５カ年計画を元に中期経営計画が共有されました。100人体制に向けての成長基盤、エム・エー・ディーとしてのブランド価値の向上やDX人財の育成、複数のDX事業の始動についても説明がありました。企業として急成長を迎えるの中、大事な局面を迎えているエム・エー・ディー。社員も真剣なまなざしで聞き入っていました。
■中期経営計画の実現方法
執行役員の加藤さんより、中期経営計画の実現方法が共有されました。事業目標達成に向けた事業戦略の中で、体制強化に向けた採用計画に基づく採用フロー・サポート・教育体制などの説明がありました。また、スキルシートより可視化のサイクルを生み出し適材適所の配置を実現する事について共有いただきました。
■開発現場からの共有
奈良オフィスのマネージャーの福山さんより、開発現場からの共有を行っていただきました。ノウハウを標準化し、プロジェクトの品質を向上する事についてお話いただきました。横断的な支援機関を設置する事によりプロジェクト品質の評価・改善を行い、Quaulity(品質)はテストケース密度・検出バグ密度によって数値化及び評価を行う事をご説明いただきました。また工数管理と予実管理についてもお話がありました。最後に高橋さんより売上セグメント別計画と施策についてお話がありました。
■人狼ゲーム・サービス開始
続きまして、取締役村田さんより、人狼ゲームのサービス開始と実体験に基づいた開発秘話などをお話をいただきました。また新規事業を見つけるコツについてもお話がありました。来年度より当社内でも新規事業の公募が始まると発表があり、社員一同興味深く聞き入っていました。
フォーチュン人狼：（https://fortune-werewolf.net/）
■顧問ご挨拶
2023年12月より新しく顧問に就任された金さんよりご挨拶と激励のお言葉をいただきました。
金さんのスピード感とユーモア溢れるお話に会場の空気がガラリと変わる場面でした。なぜ拍手が大切なのか、成功する企業は何が違うのか、この日頂いたメッセージ性の高いお言葉は全社員の心に深く刻まれました。
■質疑応答
最後に質疑応答の時間が設けられました。多くの方に挙手していただき、時間いっぱい活発な質問が飛び交いました。
■忘年会
あまりの総会の熱気に喉が渇いてきたところで、いよいよ忘年会がスタート！
一年の労をねぎらうとともに来年への決意を共有し、社内の親睦をより一層深める事ができました。
